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提运公司推进质量标准化工作有了新举措

2013-06-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

质量标准化是煤矿三大规程的升华和提升,是矿井各生产系统安全可靠运行的基础,加强质量标准化建设的目的就是要减少物的不安全状态和人的不安全行为,改善作业环境,保证安全生产。2013年,提运公司按照集团公司质量标准化工作要求,不断改进工作方法和积极找准切入点,以点带面进一步推进质量标准化工作,使安全质量标准化工作初现成效。

1、在思想上改变两种认识。一是改变过去单纯只为检查而搞突击性质量标准化达标工作的观念;二是改变过去静态达标检查考核为现在生产过程中的动态达标检查考核。要求各单位、班组树立月达标、周评比、日细化的动态质量标准化达标理念。从今年元月份开始执行各机电设备硐室的设备、工作现场、环境卫生、员工行为全方位日达标,公司每周开展不少于2次的动态达标检查,对查出的问题进行梳理汇总,限期整改,并把活动与劳动竞赛相结合,工作质量有了较大的提高,事故率也明显下降,有效的促进了质量标准化工作的深入推进。

2、加强质量标准化标准知识的学习培训,规范员工的操作行为。通过集团公司319的质量标准化达标检查,发现部分员工对本岗位的质量标准化达标标准不是很清楚,一项工作做到什么程度才算是达标不是很了解。而员工是每项工作的操作者和具体落实者,不知道标准,干活心里就没有谱。为了改变这种现状,更好的推进质量标准化工作,提运公司从4月份开始,对各工种岗位的员工及管理人员进行质量标准化培训学习。4月底,对班组长以上管理人员进行严格的考试,并对考试成绩进行了公式,考试成绩直接与工资挂钩。5月底,组织员工进行相同的考试,对第一次考试不及格的员工,再给一次补考的机会,如果再次不及格调离原岗位。

3、管理人员关口前移规范班前班后会,加强重点工作的跟踪问效,提高队、车间班组的工作效率。班前班后会是队班组安全管理的重要手段。为了提高基层队班前班后会的质量,公司领导带头每周一、三、五7点半准时参加各基层单位的班前会,规范会议的内容和形式,对当天工作安排不到位的地方进行补充,对存在的危险源进行强调,并对昨天的重点工作完成情况进行询问。对重点工作的完成情况公司领导和生产技术科管理人员会亲自到现场进行跟踪落实,对存在的问题及时进行协调处理,这样大大提高了各项工作实效性,也为很好的安排当班工作和处理上班遗留问题创造了条件,对推进安全质量标准化工作打下了很好的基础。

 

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