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做好“帮带”工作 培养后备力量

2015-03-24浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为更进一步推进“帮带”目标管理和全员提素工程建设,更加广泛地鼓励岗位技术人才脱颖而出,使该工作在企业中彰显更大的活力和作用。近期,大通煤矿结合企业对人才的需求,选树出管理类10对、技术类20对、机运类10对、采掘开维通类10对“帮带”对子,作为2015年重点“帮带”对象实行重点培养。同时,为了使“帮带”工作真正起到实效落到实处,对负责、认真“帮带”的师傅每月在工资中增加5分绩效考核分奖励,对不按“帮带”要求进行帮带和敷衍了事、应付差事师傅取销5分的奖励分,并倒扣5分。
2015年,该矿继续按照“六个结合”和后备干部培养管理的要求,以技术“帮带”为重点,向管理“帮带”、人才培养“帮带”扩展。其中,管理“帮带”、人才培养“帮带”以各级领导选树的“帮带”对象为主,矿级领导每人必须选树一名“帮带”对象,科级管理人员每人必须选树一名“帮带”对象,基层队队长、书记每人必须各选树一名“帮带”对象。同时,根据选树“帮带”对象的实际情况,制定出详细“帮带”内容、措施和办法,明确“帮带”目标和方向,分步实施。评定为A、B岗的技术等级员工必须“帮带”一名员工,并作为下一年度评定的依据。管理“帮带”、人才培养“帮带”的徒弟以一名技术“帮带”师傅为主,也可增派其他师傅在管理知识及综合素质提高方面进行“帮带”,并以“六个结合”的要求,制定各自的“帮带”内容、措施和办法,实行“多帮一”、“一帮一”等多种不同形式、不同方法和步骤创造性的开展工作。  
2015年,注重量的同时,强化质的提高,在提素质、出成果、见实效上动真功夫,下大力气。“帮带”期限可根据“帮带”工种技术含量的难易自行确定,最长不能超过三年。“帮带”对子因工作岗位调整或变动没有及时补充的,要重新选定“帮带”对象,建立“帮带”档案,并根据实际工作需要确定“帮带”对子,按照“多帮一”、“一帮一”的原则,将“帮带”目标、“帮带”措施等进行细化,并分阶段实施,达到可行、可控、可操作,便于执行和考核评审,注重“帮带”实效,切实达到“帮带”的目的,并建立健全“帮带”两级档案,包括签订《帮带协议书》、“帮带”目标、“帮带”计划、“帮带”纪实、“帮带”评价资料、“帮带”小结、心得体会、应知应会测试记录及成绩、“帮带”目标的完成情况等,基层队要对每个“帮带”对子都建立个人“帮带”档案,并保管好档案,每季度考核一次。“帮带”人要有“帮带”记录、被“帮带”人要有学习记录,并在所有“帮带”、学习记录上进行签字,以便于队、矿两级的检查考核。同时,按照“六个结合”的要求,“帮带”人要每月对“帮带”对象进行一次测试。各队每月对“帮带”对子的“帮带”进展进行一次检查督促,每季度对“帮带”对子进行一次考核评价,并做好相关记录,“帮带”目标管理领导小组每月对各单位“帮带”目标管理工作进行一次抽查、督促,抽查率不低于50%。通过各项措施的采取,切实为全矿后备人才的储备打好坚实的基础。
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