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实行重点培养机制 打好人才储备基础

2015-01-12浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

2014年,大通煤矿按照集团公司相关文件要求,结合《大通煤矿2014年帮带目标管理工作计划》,重点选树40名“帮带”对象,实行重点培养考核,对于纳入“百名后备人才培养”工程的人员,建立“帮带”关系,确立“帮带”目标责任制和考核机制。同时,为推进此项工作的进一步开展,该矿采取多项举措对后备人才进行培养,一是安排后备人才参加全矿召开的安全生产、质量标准化管理、经济活动分析、调度会等相关会议,进一步增加后备人才的主动参与意识、责任意识、创新意识,积极为后备人才的培养成长创造条件,搭建良好的选人、育人、用人环境和积极向上的学习交流平台,让后备人才在实践中增长才干,专业技术学习交流中提高综合素质,在工作过程中提高业务和管理能力;二是对缺乏基层工作经验的后备人才,安排到基层进行锻炼,促进其全面发展;三是对纳入“百名后备人才培养”工程的人员,建立后备人才档案进行统一管理。通过培养,2014年共有4人在工作中表现优秀的后备人才走上了科级管理岗位。
大通煤矿党委对后备干部的选拔严格执行《集团公司干部选拔、任用、管理办法》,并进行组织提名、考察、征求领导和员工群众意见、会议讨论决定等程序,全年选拔任用科级管理人员4人,队级管理人员17人,并建立了干部信息库上报集团公司党委工作部,做到了规范统一,使党管干部的原则落到了实处。另外,按照集团公司相关文件规定,认真开展后备干部的选拔任用工作,目前公司中层正职后备干部2人、中层副职后备干部7人、科级正职后备干部5人、科级副职后备干部7人、科级助理后备干部11人、队级副职后备干部16人、后备人才26人,并建立了详细的后备干部信息库。
 
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