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民意公司开展“帮带”管理工作

2015-04-25浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为深入开展“帮带”工作,鼓励岗位技术人才传授工作经验,为企业培养更多懂经营、懂管理、业务精、技术强、道德素质高的优秀人才。
民意公司结合公司近年来“帮带”工作开展的实际情况,总结“帮带”工作中出现的问题,修改完善了《青海煤业民意公司关于“帮带”目标管理与岗位技术比武相结合工作实施办法》,制定了《民意公司2015年“帮带”工作实施细则》。《细则》重新成立了“帮带”领导小组,明确小组成员工作职责,使“帮带”对子明确了“帮带”目标与范围、措施及要求、实施步骤、考核办法和奖励办法,并细化制定了《民意公司“帮带”工作考核办法》,将“帮带”考核工作进行细分为“帮带”月、季度、半年度和年度考核表,将责任分别落实到工作小组人员、厂(队)领导和公司领导,形成层层分解,层层落实的考核机制。为2015年“帮带”工作奠定了扎实的工作基础。另外,公司还召开了2015年“帮带”协议书签订会,共17对“帮带”对子签订了“帮带”协议书。
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