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集团公司召开2022年度安全生产办公会

2022-01-10浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


      

 

14日,集团公司组织召开2022年度安全生产办公会。集团公司党委书记、董事长严发仓,党委副书记、总经理方勤升讲话并提出要求,集团公司领导班子、各部室负责人、副科级以上管理人员参加了会议,各二级单位以视频方式参加了会议。

会议组织观看《习近平总书记关于安全生产重要论述--生命重于泰山》电视专题片;集团公司党委副书记、总经理方勤升与各二级单位负责人签订了《2022年度安全环保目标责任书》。生产技术管理部和调度指挥中心分别就生产技术、信息化建设工作做了总结发言。

集团公司副总经理张继文和总经理助理李森林对分管单位下一阶段工作进行安排。要求物业公司按照青海省疫情防控指挥部的要求,做好西宁、大通、海西各小区的疫情防控和宣贯工作。同时,在大通矿山东路废旧建筑物拆除工作中,物业公司作为甲方一定做好各项安全管理工作,及时消除不安全因素和隐患。销售公司和民圣物流公司进一步加强春节期间现场安全管理工作,在做好煤炭保供的同时,也要抓好生活安全,按照集团公司的安排部署落实各项工作,安全管理坚决不能以包代管,严格履行安全生产主体责任。

集团公司副总经理张世良总结2021年安全环保工作, 并对2022年度安全环保工作进行安排。他强调,2022年,冬奥会、全国两会、杭州亚运会、党的二十大会议将相继召开,因此,今年的安全生产工作尤为重要,各单位要进一步提高政治站位,高度重视、严格落实。按要求分解细化工作目标和任务,扎实做好全年安全生产和环境保护工作,切实履行起主体责任,坚持“人民至上、生命至上”,落实好“从根本上消除安全隐患、根本上解决问题”,争取实现“零伤害”“零事故”“零污染”目标,确保集团公司安全生产形势持续稳定向好,生态环境保护工作稳步推进。


方勤升讲话时指出,在过去的一年里,集团公司上下紧紧围绕全年安全生产工作目标,不断强化现场安全管理,全面落实安全生产主体责任。虽然集团公司安全工作总体保持了安全生产形势稳定,但遗憾的是,由于种种原因,鱼卡还是发生了6.27”一般机电事故。这是教训,也是警钟,使我们清醒的认识到安全生产形势的严峻复杂,清晰的发现当前安全生产工作中存在的诸多问题。新的一年里,希望各单位、各部室及全体干部员工能够深刻汲取事故教训,时刻保持清醒的头脑,心往一处想、劲往一处使,紧盯全年安全工作目标,认认真真、踏踏实实落实好安全生产各项工作,不断夯实安全生产基础,确保集团公司安全生产形势的持续稳定向好。

方勤升从五个方面,对今后的安全生产工作提出更高要求:一是继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,进一步提高政治站位。继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求,进一步提高安全生产政治站位,树牢以人民为中心的安全发展理念,增强“红线”意识和“底线”思维,狠抓安全生产工作落实。要以实际行动和实绩实效作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体检验,不断强化安全生产责任落实,坚决履行起保护职工生命安全的神圣职责,切实维护好职工的生命财产安全。“安全生产”不是一句简单的口号,它切实关系着集团公司的生存和发展,作为以煤炭生产经营为主的企业,安全生产更是容不得丝毫的放松和懈怠,必须对此有清醒的认识。在日常生产经营活动中,始终将安全作为一切决策的前提,正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益之间的关系,真正做到不安全不生产,守住安全生产的底线。这样既是对广大干部职工的负责,也是对集团公司的负责,从根本上讲也是对自己的高度负责。二是全面开展“全安建设年”活动,创建“长治久安、全安久长”的生产生活环境。集团公司有一个非常突出的特点,那就是轻资产、重安全,对安全的重视程度是其他行业所不能比拟的。大家必须要清楚和牢记这个特点。既然重安全,就要使安全成为集团公司的信仰,要深入到灵魂、深入到思想深处、深入到我们自觉的行动当中。“生命至上、人企无伤、全安久长、平安荣光”,这是集团公司新的安全理念和新安全精神。“全安”已经成为我们安全生产的一个新特点、新要求。“安全”和“全安”意义不同,全安包含着所有的、方方面面的安全。要让“安全”和“全安”成为我们重要的优良传统和传承。2022年,集团公司全面开展“全安建设年”活动,各单位要以活动为契机,成立组织机构,确定工作目标和任务,制定工作方案,分阶段推进实施。要加大对“全安建设年”的宣传力度,营造浓厚氛围,充分发动全体干部员工积极参与活动,实现全员参与、全员创建、全员落实。保证做到动员部署到位、宣传教育到位、任务落实到位、责任履行到位、监督检查到位,确保此项活动取得应有的成果和实效。三是进一步转变思想认识,认清安全生产形势。安全生产工作不能一蹴而就、一劳永逸,也不是抓一段时间就好,而是要警钟长鸣、坚持不懈,不得有丝毫放松,否则就会带来不可挽回的损失。当前,从国家层面到地方政府,再到监管部门都高度重视安全生产工作,对安全生产工作的要求在不断提高,监管和处罚的力度在不断加大,相应的,集团公司面临的安全生产方面的压力也在不断增大。因此,各单位、各部门和全体干部员工必须要进一步转变思想认识,进一步高度重视整改工作,进一步常态化开展普法学习,进一步加强隐患排查治理工作,并要认清安全生产的形势,及时调整工作思路和方式方法,全力以赴抓好安全生产工作。为适应当前复杂严峻的安全生产形势,抓好、抓实、抓细、抓全安全生产工作。四是加强监测监控系统管理,保障矿井安全生产。矿井安全监测监控系统已实现全国联网,从国家到地方政府信息管理平台均可实时监控矿井生产各类数据,掌握矿井安全生产情况。安全监控系统不完好、不可靠等问题已列入煤矿重大事故隐患,成为了监管部门检查的重点。因此,必须要进一步加强安全监测监控系统的管理,不断健全完善管理机制和体系,落实好从主要负责人、分管负责人、职能部门负责人到岗位员工的职责,强化系统设备巡检、维护和更新改造力度,着力解决好当前管理中存在的安装不规范、闭锁不可靠、维护不到位、校验不及时等突出问题,作为重点环节,要继续完善岗位责任制和相关制度,确保安全监测监控系统设备完好、运行可靠,杜绝由此导致的重大事故隐患,保障矿井安全生产。五是深刻吸取事故教训,提升全员安全生产意识。2021年,鱼卡“6.27”一般事故发生后,造成集团公司安全生产无事故1634天的天数归零,事故的教训可谓非常深刻。必须高度重视事故警示教育工作,要通过开展事故警示教育活动,一要深入剖析事故原因,汲取事故教训,举一反三,及时排查消除本单位的安全隐患,采取有针对性措施,堵塞漏洞,杜绝各类事故发生。二要警醒广大干部员工,进一步认清当前安全生产的严峻形势,摒弃麻痹大意的思想,严格遵守安全法律法规和规章制度,自觉抵制“三违”现象和不安全行为,提高风险辨识和防范的能力。三要牢固树立安全生产“红线”意识和法治观念,加强对《安全生产法》《刑法修正案》和《煤矿重大事故隐患判定标准》的学习领会,使全体干部员工从政治上、思想上、行动上高度重视安全生产工作,使安全生产意识入脑入心,不断推动全员安全生产责任制落实。

方勤升强调,安全是企业最大的效益,是一切工作成果的前提,安全是员工最大的福利,也是为民办事中最重要的实事。在新的一年里,希望各单位要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神,全面落实上级部门关于安全生产的各项决策部署,进一步端正思想、转变作风、强化认识、敢于担当、严格落实,以全安建设为抓手,不断提高安全发展水平,确保集团公司平平安安、顺顺利利、圆圆满满。




严发仓从五个方面,对安全生产工作再安排、再部署。一是进一步提升对安全工作极端重要性的认识。党的十八大以来,习近平总书记多次强调坚持“人民至上、生命至上”,明确指出要统筹发展和安全,办好发展和安全两件大事,集团公司上下要深刻认识到做好安全生产工作是贯彻落实党中央决策部署的重要体现,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,进一步提高政治站位,切实把贯彻落实党中央决策部署体现在坚持“两个至上”,真正让员工生命健康有保障、工作体面有尊严。要实现“十四五”战略目标,安全生产是首要前提和重要保障,关系到企业生死存亡、员工切身利益。我们要充分认识安全生产是集团公司实施“十四五”发展规划的基础和前提,起着关键性和决定性重要作用,我们必须坚持安全和发展并重,做到发展和安全互为条件、彼此支撑,用安全来保障发展,用发展来提升安全,向着建设本质安全型企业的更高目标前进。二是认清安全生产新形势,坚定安全持续发展信心。2021年,集团公司安全生产工作经受了严峻的挑战,“6.27”一般机电事故的发生,充分暴露出我们还没有完全掌握安全生产规律,安全思想麻痹和自满情况仍然存在,安全管理方法和管控能力需要更好的改进,安全工作任重道远。集团公司上下必须时刻保持如履薄冰的意识,坚决克服骄傲自满、盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理,坚决摒弃追逐眼前利益和短期效益的狭隘思想,必须坚定信心、下定决心、树立恒心,持续深入加强安全管理,始终做到持之以恒、常抓不懈、长治久安。三是创新安全管理新方法,提升安全生产管理水平。新《安全生产法》和《刑法修正案》实施以来,其突出特点是加大了对安全生产违法行为的处罚力度,安全生产形势发生了重大变化,我们必须具有更新的管理思维,改变管理形式、创新管理方法,实现更加规范、科学、标准化的安全管理。首先,要强化超前管理。牢固树立预防为主的超前管理意识,深入推进安全生产专项整治三年行动,健全完善风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系,做到安全风险和事故隐患超前预测、预报、预警、预控,防患于未然,真正把风险化解在隐患前面,把隐患控制在事故前面,坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。其次,强化源头管理。从施工方案、技术工艺、设备选型、工作流程、安全措施到检查指导和整改落实等各个环节,都要从源头上全面辨识和管控风险,排查消除事故隐患,防止风险演变为隐患,隐患升级为事故,做到关口前移、未雨绸缪。“全安”管理不只是安全管理部门的事情,是涉及各部门、各层级等方方面面的事。因此,各单位、各部门和全体干部员工必须转变思想,认真履行“三管三必管”的原则,全方位的提升集团公司安全管理能力。安全监管部门要尽职尽责,特别是带着任务的检查要认真落到实处,要像国家矿山安监局异地执法检查一样,做到责任履行到位、监督检查到位。四是探索安全教育新模式,提升全员安全技能素质。人的因素是安全生产中最关键的因素,要加强安全教育和培训工作,保障和提升全员安全教育培训质量,建立人才培训培养长效机制,不断提高员工安全技术素质和技能水平,使员工素质提升跟上集团公司发展的脚步。认真落实集团公司《职工素质提升中长期规划》,实施人才转型培养计划,整体提升员工综合素质和能力,为集团公司智能化建设培养高质量人才,打造集团公司高素质、专业化、技能型的煤炭产业队伍,解决专业技术人才引进难题,同时为今后引进和运用新装备、新技术、新工艺做好人才储备,为公司高质量发展提供人才保障。五是加强安全基础建设,推进技术装备新升级,提高安全生产保障能力。习近平总书记指出:“解决深层次矛盾和问题,根本出路就在于创新,关键要靠科技力量”。我们必须把科技兴安摆在更加重要位置,积极与科研院所合作,对影响和制约安全生产关键性技术难题进行科研攻关,着力破解安全生产技术难题,从根本上提升防灾减灾能力,推动资源安全高效绿色开采。一要从机构体系建设、制度措施落实、强化安全培训、风险分级管控、隐患排查治理、安全设施设备投入等方面入手,不断加强安全基础建设,提高安全管理能力和安全生产水平。二要加快提升整体装备技术水平,努力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”智慧矿山建设,以装备升级带动生产系统和劳动组织优化,达到缓解用工矛盾、降低安全风险、提高生产效率的目标,促进集团公司煤炭产业的转型升级和高质量发展。

严发仓强调:我们必须要时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线、底线和生命线,做好安全工作是企业最大的效益、员工最大的福利,我们要扎实推进安全生产各项工作任务,全力构建集团公司安全发展新格局,为实现2022年安全生产和环保工作目标开好头、起好步、布好局。

会议总结强调:会议对上年度安全、技术、信息化建设工作做了全面总结,对2022年工作做了安排部署,公司分管领导对分管单位安全工作做了再强调、再安排。党委书记、董事长严发仓和党委副书记、总经理方勤升对安全工作提出了新要求,为2022年度安全生产环保工作指明了方向,希望各单位认真传达学习,深刻领会会议精神,进一步理清思路,认清任务,做好安全生产管理工作,做到警钟长鸣,狠抓不懈。

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